AerViCo - Aerospace Virtual Company

Ähnlich wie in der Automobilbranche bereits vollzogen, zeichnet sich in der Luftfahrtindustrie eine deutliche Restrukturierung der Zulieferketten ab. Die Flugzeughersteller fordern von Ihren Zulieferern nicht mehr nur Komponenten und Bauteile zu liefern sondern vielmehr Baugruppen oder Subsysteme bereitzustellen. Mit dieser Forderung verfolgen die Großkonzerne eine Kostenreduktion durch zahlenmäßige Einschränkung ihrer direkten Zulieferer von ursprünglich mehreren hundert auf unter zehn Partner. Die vormals erheblichen Aufwände für Koordination sowie Auditierung der Zulieferer durch die Flugzeughersteller werden somit auf sogenannte Systemintegratoren übertragen. Diese Systemintegratoren sind i.d.R. mittelständische Firmen oder Abteilungen von Großkonzernen, die wiederum Unteraufträge vergeben, und zwar überwiegend an kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Auch hier wird die Forderung erhoben, “Lösungen statt Teile” anzubieten, um den Aufwand hinsichtlich des Managements vieler Partner zu minimieren.

Daraus folgt für deutsche KMU im Bereich Luft- und Raumfahrt die Aufgabenstellung, ihr bisheriges Leistungsspektrum in Engineering und Produktion sowie insbesondere ihre Dienstleistungen erweitern zu müssen. Für Unternehmen dieser Größenordnung ist dies zumeist nur durch flexible Kooperation möglich. Eine vielversprechende Kooperationsform stellt in diesem Zusammenhang das Virtuelle Unternehmen (VU) dar.

Im Rahmen von Kooperationen und Virtuellen Unternehmen stehen die KMU vor neuen Herausforderungen was die Arbeitsgestaltung und Arbeitsteilung in den Firmen und die Verwendung von technischen Hilfsmitteln zur Unterstützung der Arbeit in flexiblen Zulieferkooperationen angeht.

Um diese Fragen zu beantworten und das Konzept der Virtuellen Unternehmen für die KMU der Luft- und Raumfahrtindustrie zugänglich zu machen, wurde das Projekt AerViCo- Aerospace Virtual Company - initiiert. Die Zielsetzung des Projektes bestand in der Schaffung eines Kooperationsnetzes von KMU der Luftfahrtindustrie, aus dem bedarfsabhängig ein oder mehrere Aerospace Virtual Companies durch Zusammenschluss von Firmen für die Bearbeitung je eines Auftrages entstehen können. Hierfür wurden Standardgeschäftsprozesse für Kommunikation und Kooperation zwischen Unternehmen entwickelt.

Im Rahmen des Forschungsprojektes lag ein besonderer Fokus auf der Arbeitsgestaltung in KMU-Kooperationen der Luft- und Raumfahrt. Innerhalb dieses Themenbereichs wurden Stellenbeschreibungen und Rollendefinitionen mit zugehörigen Kompetenzanforderungen erstellt.

Ausgehend von den Erkenntnissen der Analyse der Ist-Situation der Arbeitsgestaltung in Kooperationen der Luft- und Raumfahrtindustrie wurden exemplarisch ein Konzept zur Entwicklung von Soll-Kompetenzprofilen sowie eine Vorgehensweise zur Erstellung von Ziel- und Kennzahlensystemen für Virtuelle Unternehmen erarbeitet.
Zusätzlich zu den beschriebenen Konzepten wurden im Projekt weitere Aspekte behandelt: Dazu gehören im Wesentlichen die Partnerbewertung und -verwaltung, die zugehörige IT-Unterstützung sowie rechtliche Aspekte und die Vertragsgestaltung im Virtuellen Unternehmen.
Im Rahmen eines Evaluationsprojektes zur Konzeption eines Kinderunterhaltungsbereiches im Flugzeug wurden die beschriebenen Konzepte und Methoden auf ihre Praxistauglichkeit hin überprüft.

Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt des Projektes lag auf der Auswahl und Umsetzung einer geeigneten IT-Unterstützung für die beschriebenen Vorgehensweisen im Virtuellen Unternehmen. Auch dabei wurde ein besonderer Fokus auf die angemessene Integration der Lösungen in vorhandene Abläufe und IT-Umgebungen sowie die Anpassung an die Bedarfe der Anwender gelegt, um eine möglichst hohe Benutzungsfreundlichkeit der Systeme zu erreichen und somit Akzeptanzprobleme zu vermeiden.

Die Ergebnisse wurden in einem Handlungsleitfaden, der einen schnellen Überblick über die relevanten Handlungsfelder beim Aufbau und Betrieb virtueller Unternehmen gibt aufbereitete. Er stellt verschiedene Instrumente zur Unterstützung relevanter Handlungsfelder in VU vor, spiegelt Praxiserfahrungen aus der Anwendung der Instrumente in dem konkreten Engineeringprojekt wider und bietet Checklisten, Templates, Fragebögen und Hinweise für zukünftige Unternehmenskooperationen.

Der Handlungsleitfaden kann bei ALROUND, Bonn für 49,00 Euro inkl. MwSt. bestellt werden.